如何將ESG從成本中心變?yōu)槔麧欀行模?/h1>
更新日期：2023-05-08 16:20:07 已瀏覽：2048次

ESG既不應(yīng)該成為面子工程，也不應(yīng)該流于資本游戲，ESG應(yīng)該怎么做？

首先，應(yīng)將ESG工作上升至戰(zhàn)略高度，做好企業(yè)ESG治理的頂層設(shè)計。因為ESG的評級涉及環(huán)境、社會、以及治理三大層面，企業(yè)對于ESG的治理需要多個層級、部門之間的相互合作、共同參與。

其次，構(gòu)建制定符合自身及行業(yè)特色的ESG指標(biāo)體系。當(dāng)前國內(nèi)外對ESG標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成統(tǒng)一口徑，在行業(yè)層面更是缺乏具有公信力的ESG指標(biāo)設(shè)置。ESG在不同行業(yè)內(nèi)會涉及不同的實質(zhì)性議題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)及發(fā)展情況，在充分考量現(xiàn)階段行業(yè)在進行低碳轉(zhuǎn)型、推動可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)時面臨的關(guān)鍵因素及內(nèi)外部利益相關(guān)方核心訴求，識別出自身核心議題。

第三，加強ESG信息披露質(zhì)量，打造企業(yè)可持續(xù)的品牌形象。

更重要的是，在ESG的實踐中，關(guān)于成本與利潤的討論一直存在，行業(yè)中的一些聲音始終把ESG與“花錢”“高成本”聯(lián)系在一起。其實不然，ESG實質(zhì)上是一種以更合乎道德的方式去掙錢。

以工商銀行為例，將綠色金融納入公司戰(zhàn)略體系，明確了綠色金融任務(wù)使命、戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略重點及戰(zhàn)略舉措，持續(xù)完善綠色金融戰(zhàn)略體系。

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