CMMI認(rèn)證
企業(yè)執(zhí)行軟件能力成熟度集成模型CMMI認(rèn)證評(píng)估可以提升何種優(yōu)勢(shì)
更新日期：2022-01-14 09:31:32 已瀏覽：2211次
CMMI2.0評(píng)估，是使用CMMI2.0模型作為參考依據(jù)，由認(rèn)證的主任評(píng)估師帶領(lǐng)專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)按照評(píng)估方法定義文件（MDD）的要求，對(duì)企業(yè)的研發(fā)、服務(wù)體系進(jìn)行成熟度和能力度水平的評(píng)價(jià)。那么，一次有效的CMMI評(píng)估能夠給企業(yè)帶來什么呢？我們總結(jié)了一下，大致有以下幾個(gè)方面：
首先，得到一個(gè)可靠可信的成熟度級(jí)別。
CMMI模型和評(píng)估方法，都是在全球業(yè)界的廣泛參與下，由經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)域?qū)＜液蛯?shí)踐者進(jìn)行總結(jié)、提煉和反復(fù)評(píng)審后確定的最佳實(shí)踐集合，可以提供最可靠的成熟度級(jí)別評(píng)定。得到CMMI成熟度級(jí)別是企業(yè)非常值得驕傲的成就。
其次，使得企業(yè)可以在過程改進(jìn)“地圖”上找到“我們?cè)谀睦铩保瑥亩⒒蛘{(diào)整路線圖。
CMMI模型是對(duì)全球相關(guān)業(yè)界的最佳實(shí)踐的高度提煉，按照能力領(lǐng)域、實(shí)踐領(lǐng)域、能力級(jí)別、成熟度級(jí)別等維度組織起來的全面的框架，可以說是一張完整的改進(jìn)“地圖”。CMMI評(píng)估過程中，將企業(yè)的實(shí)際實(shí)踐與模型實(shí)踐進(jìn)行逐條的比對(duì)，確定其滿足的程度，可以精確的刻畫出企業(yè)當(dāng)前的“位置”和存在的差距。
評(píng)估報(bào)告中的每一條發(fā)現(xiàn)（Findings），描述了企業(yè)實(shí)踐與模型實(shí)踐要求之間存在的差距（GAP）。通過對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的關(guān)注，企業(yè)可以聚焦到關(guān)閉差距從而獲得能力的提升。同時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)一步請(qǐng)?jiān)u估師和評(píng)估組基于評(píng)估發(fā)現(xiàn)（強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、改進(jìn)機(jī)會(huì)等），提供下一步的總體改進(jìn)建議，以便企業(yè)制定或調(diào)整改進(jìn)路線圖。
第三，使企業(yè)的過程改進(jìn)努力獲得階段性的認(rèn)可和持續(xù)的改進(jìn)動(dòng)力。
在企業(yè)內(nèi)推行全面的系統(tǒng)化的過程改進(jìn)和變革，是企業(yè)面臨的最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一，長期且艱巨。正因?yàn)楦倪M(jìn)和變革的歷程是充滿挑戰(zhàn)的，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要得到及時(shí)的認(rèn)可和鼓勵(lì)。在合適的時(shí)間，在管理層的積極參與下，通過CMMI評(píng)估結(jié)合過程性能度量對(duì)過程改進(jìn)成果進(jìn)行全面梳理，認(rèn)可成就、明確差距、形成反饋，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方向和策略，對(duì)于企業(yè)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣和保持動(dòng)力是必不可少的。
第四，根據(jù)企業(yè)需求和改進(jìn)現(xiàn)狀，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目做必要的調(diào)整。
成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，過程改進(jìn)是個(gè)長期的甚至是永遠(yuǎn)的工作，不是一個(gè)項(xiàng)目、一次評(píng)估可以完成的。過程改進(jìn)就如我們的研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事一樣，在組織架構(gòu)中是個(gè)固定的長期的職能。就算是達(dá)到CMMI五級(jí)的企業(yè)，也只是在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)建立持續(xù)優(yōu)化的能力。但是，企業(yè)的環(huán)境在不斷的變化，相應(yīng)地企業(yè)的目標(biāo)也不斷推進(jìn)，這需要企業(yè)及時(shí)地了解改進(jìn)的需要并調(diào)整方向。適時(shí)地進(jìn)行CMMI評(píng)估，可以幫助企業(yè)在新的環(huán)境和要求下調(diào)整和更新過程改進(jìn)的方向和策略。
第五，培養(yǎng)過程改進(jìn)內(nèi)部專家。
評(píng)估的過程，往往需要評(píng)估組成員深入地了解CMMI模型意圖和要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出符合評(píng)估方法要求和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的判斷。這會(huì)讓內(nèi)部成員有機(jī)會(huì)跳出原來的工作范圍，從全新的角度審視和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)全局意識(shí)。此外，在評(píng)估過程中，內(nèi)部評(píng)估組成員通過親身的參與，完善了流程評(píng)估方面的知識(shí)和能力，往往成為企業(yè)下一步改進(jìn)的骨干和主力，是企業(yè)最重要的財(cái)富。
除此之外，企業(yè)有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際評(píng)估中獲得得的經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)部的評(píng)估能力，可以執(zhí)行更頻繁、更有針對(duì)性的內(nèi)部評(píng)估，支持更有效的過程改進(jìn)。
最后，獲得寶貴的外部經(jīng)驗(yàn)。
CMMI評(píng)估中強(qiáng)調(diào)由內(nèi)部和外部人員共同組成評(píng)估小組。Sponsor和TL可以通過邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的主任評(píng)估師和外部評(píng)估組成員，帶來業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和洞察，對(duì)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新提供寶貴的輸入。
可見，一次好的CMMI評(píng)估，帶來的可不僅僅是一個(gè)成熟度級(jí)別的數(shù)字。每一次的評(píng)估都是一次總結(jié)、加強(qiáng)和提升的契機(jī)，值得企業(yè)認(rèn)真規(guī)劃和投入。
首先，得到一個(gè)可靠可信的成熟度級(jí)別。
CMMI模型和評(píng)估方法，都是在全球業(yè)界的廣泛參與下，由經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)域?qū)＜液蛯?shí)踐者進(jìn)行總結(jié)、提煉和反復(fù)評(píng)審后確定的最佳實(shí)踐集合，可以提供最可靠的成熟度級(jí)別評(píng)定。得到CMMI成熟度級(jí)別是企業(yè)非常值得驕傲的成就。
其次，使得企業(yè)可以在過程改進(jìn)“地圖”上找到“我們?cè)谀睦铩保瑥亩⒒蛘{(diào)整路線圖。
CMMI模型是對(duì)全球相關(guān)業(yè)界的最佳實(shí)踐的高度提煉，按照能力領(lǐng)域、實(shí)踐領(lǐng)域、能力級(jí)別、成熟度級(jí)別等維度組織起來的全面的框架，可以說是一張完整的改進(jìn)“地圖”。CMMI評(píng)估過程中，將企業(yè)的實(shí)際實(shí)踐與模型實(shí)踐進(jìn)行逐條的比對(duì)，確定其滿足的程度，可以精確的刻畫出企業(yè)當(dāng)前的“位置”和存在的差距。
評(píng)估報(bào)告中的每一條發(fā)現(xiàn)（Findings），描述了企業(yè)實(shí)踐與模型實(shí)踐要求之間存在的差距（GAP）。通過對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的關(guān)注，企業(yè)可以聚焦到關(guān)閉差距從而獲得能力的提升。同時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)一步請(qǐng)?jiān)u估師和評(píng)估組基于評(píng)估發(fā)現(xiàn)（強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、改進(jìn)機(jī)會(huì)等），提供下一步的總體改進(jìn)建議，以便企業(yè)制定或調(diào)整改進(jìn)路線圖。
第三，使企業(yè)的過程改進(jìn)努力獲得階段性的認(rèn)可和持續(xù)的改進(jìn)動(dòng)力。
在企業(yè)內(nèi)推行全面的系統(tǒng)化的過程改進(jìn)和變革，是企業(yè)面臨的最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一，長期且艱巨。正因?yàn)楦倪M(jìn)和變革的歷程是充滿挑戰(zhàn)的，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要得到及時(shí)的認(rèn)可和鼓勵(lì)。在合適的時(shí)間，在管理層的積極參與下，通過CMMI評(píng)估結(jié)合過程性能度量對(duì)過程改進(jìn)成果進(jìn)行全面梳理，認(rèn)可成就、明確差距、形成反饋，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方向和策略，對(duì)于企業(yè)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣和保持動(dòng)力是必不可少的。
第四，根據(jù)企業(yè)需求和改進(jìn)現(xiàn)狀，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目做必要的調(diào)整。
成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，過程改進(jìn)是個(gè)長期的甚至是永遠(yuǎn)的工作，不是一個(gè)項(xiàng)目、一次評(píng)估可以完成的。過程改進(jìn)就如我們的研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事一樣，在組織架構(gòu)中是個(gè)固定的長期的職能。就算是達(dá)到CMMI五級(jí)的企業(yè)，也只是在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)建立持續(xù)優(yōu)化的能力。但是，企業(yè)的環(huán)境在不斷的變化，相應(yīng)地企業(yè)的目標(biāo)也不斷推進(jìn)，這需要企業(yè)及時(shí)地了解改進(jìn)的需要并調(diào)整方向。適時(shí)地進(jìn)行CMMI評(píng)估，可以幫助企業(yè)在新的環(huán)境和要求下調(diào)整和更新過程改進(jìn)的方向和策略。
第五，培養(yǎng)過程改進(jìn)內(nèi)部專家。
評(píng)估的過程，往往需要評(píng)估組成員深入地了解CMMI模型意圖和要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出符合評(píng)估方法要求和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的判斷。這會(huì)讓內(nèi)部成員有機(jī)會(huì)跳出原來的工作范圍，從全新的角度審視和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)全局意識(shí)。此外，在評(píng)估過程中，內(nèi)部評(píng)估組成員通過親身的參與，完善了流程評(píng)估方面的知識(shí)和能力，往往成為企業(yè)下一步改進(jìn)的骨干和主力，是企業(yè)最重要的財(cái)富。
除此之外，企業(yè)有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際評(píng)估中獲得得的經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)部的評(píng)估能力，可以執(zhí)行更頻繁、更有針對(duì)性的內(nèi)部評(píng)估，支持更有效的過程改進(jìn)。
最后，獲得寶貴的外部經(jīng)驗(yàn)。
CMMI評(píng)估中強(qiáng)調(diào)由內(nèi)部和外部人員共同組成評(píng)估小組。Sponsor和TL可以通過邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的主任評(píng)估師和外部評(píng)估組成員，帶來業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和洞察，對(duì)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新提供寶貴的輸入。
可見，一次好的CMMI評(píng)估，帶來的可不僅僅是一個(gè)成熟度級(jí)別的數(shù)字。每一次的評(píng)估都是一次總結(jié)、加強(qiáng)和提升的契機(jī)，值得企業(yè)認(rèn)真規(guī)劃和投入。
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