ISO9001認(rèn)證咨詢
企業(yè)如何將ISO9001導(dǎo)入好？ISO9001怎么運(yùn)行才有效？
更新日期：2017-05-05 11:36:17 已瀏覽：3729次
企業(yè)如何推行ISO9001？
仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會產(chǎn)生這樣一個(gè)概念，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！
不可否認(rèn)，推行體系是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將質(zhì)量推行質(zhì)量管理體系作為提升公司管理業(yè)績的重要措施，在深圳市九域企業(yè)管理顧問有限公司專家的幫助下，將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，質(zhì)量管理體系終究能在你的公司里生根結(jié)果。
簡單地說，推行質(zhì)量管理體系有如下五個(gè)必不可少的過程：
知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。
你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入質(zhì)量管理體系的世界。
以下是企業(yè)推行質(zhì)量管理體系的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過程：
○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
○ 任命管理者代表、組建質(zhì)量管理推行組織；
○ 制訂目標(biāo)及激勵措施；
○ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
○ 標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
○ 質(zhì)量體系文件編寫（立法）；
○ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
○ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
○ 質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；
○ 申請認(rèn)證。
企業(yè)在推行質(zhì)量管理體系之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，在九域咨詢師指導(dǎo)下對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。
企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求（具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少時(shí)），便可申請外部認(rèn)證。
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