企業(yè)管理提升員工執(zhí)行力—九域管理
更新日期：2017-10-10 10:29:18 已瀏覽：3282次
作為一個部門管理人員都希望自己的員工具有如下氣質和能力：任務交給他總是可以足夠的放心，每一項任務他都能出色地完成；他總是積極上進，對每件事都能有責任感；他從不抱怨，也不因為報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力；他非常尊敬領導，了解領導的喜好；困難出現(xiàn)時，他總會站出來，勇與擔當，勇與為領導排憂解難。
我們的員工足夠優(yōu)秀嗎？作為一個部門管理人員，渴望自己的員工具備以上氣質和能力，那團隊的效率將大大提升，公司的目標將不再遙遠。如何提升員工的執(zhí)行力，方法和手段有以下幾項。
方法一、對員工實行責任管理
作為部門或公司的管理人員都覺得自己的員工對公司沒有責任感，通俗地講就是員工沒有主人翁的意識，沒有“愛公司如家”。我們許多部門管理人員甚至在想，要是我們的每一個員工都能像他們那樣關心公司多好。
其實我們都希望員工是負責任的，可能我們都走入了一個認識上的誤區(qū)，我們的管理人員賦予員工他們應該承擔的“責任”了嗎？
或許有很多管理人員會說，崗位職責說明書上寫得非常清楚了，那就是他們應該承擔的。
雖然“職責”和“責任”之間的差別很小，但絕對不是一回事。職責是指某人接受了一種義務，不能把它賦予他人。一旦某人接受了某項職責，那么他就要負責“做”，即他只對與他接受并認可的職責負責任。作為管理人員來說，就是要讓員工負責。
公司和企業(yè)，乃至一個小部門，要有所創(chuàng)新，那么員工就必須有高度的責任感。他們必須具有長遠的眼光，能夠承受挫折，克服困難，幫助公司適應新的情況。
在企業(yè)中，雖然每個部門都擬定了自己的責任范圍，但不是說做好自己的工作就算盡到責任了。企業(yè)是一個有機整體，每個部門都不能脫離其他部門而獨立存在。
事實上，員工對公司的責任感并不是自然就有的，員工不會像領導那樣主動地關心公司的命運。要想增強員工對公司的責任感，就必須在充分理解員工的基礎上，采取一些措施。
1、要讓員工和公司或者部門之間產(chǎn)生共同的責任感。我們的部門管理人員要幫助某個員工對自己的工作有一種全新的或者更全面的認識，這就能激發(fā)員工對于成功的渴望，于是我們的員工就會做出承諾，并且會把工作做好。這樣我們的管理者和員工就有實現(xiàn)這一目標的共同責任。
2、要適時給予員工獎勵。作為部門領導都明白，如果員工感到某個目標或者項目值得他為之承擔責任，那么他們就會更加樂于為該目標或項目負責。
如果某個項目涉及員工的利益，那么他們就更加愿意為這一目標的實現(xiàn)做出努力。所以，要讓員工承擔責任的一種方法就是給予適時獎勵。為了使員工承擔責任，管理者可以使用各種方法和工具，讓他們所做的工作涉及自身的利益。
3、管理者需要給予支持。我們的員工在做事情的時候，往往靠著當時的一股激情，但很難堅持到底，把自己心中萌發(fā)的想法付諸實施，他們很容易找到許多接口來背離當初的承諾，他們會遇到各種各樣的困難。作為部門管理人員，不僅是要提醒他們所處的現(xiàn)狀和他們承擔的責任，而且還要為他們提供支持、資源、建議和鼓勵。
方法二、善于給員工壓擔子
我們不妨想想孩子的成長過程。在他剛會笑的時候，就開始叫他喊“媽媽”；在他剛會爬的時候，便牽著他的手，幫助他站起來，甚至還讓他走幾步路。員工的成長也是如此，當他剛能將一項任務完成得很好時，作為一個部門的管理人員應該告訴他，你還可以擔當更重大的責任，做出更大的貢獻。
如此反復，他的能力便會越來越強。所以要培養(yǎng)員工成為企業(yè)所需要的人才，就必須給予他們適應的壓力，讓楊公感覺到企業(yè)對自己的需要，只有這樣才能更好地將員工與企業(yè)結合起來。
公司好比一盤棋，上上下下都是棋子，每個棋子都可以在關鍵時刻發(fā)揮重要作用。要想讓這些棋子都能起到應有的作用，把每個棋子激活，就必須要讓每個人都肩負使命，擔當重任。但是在企業(yè)中或多或少都會有得過且過、不思進取的員工。
就個人而言主要原因有兩點：
一是：沒有進取心，缺乏工作的動力；
二是：沒有壓力，做與不做都是一個樣。
如果我們的員工長期不能面對挑戰(zhàn)，甚至無事可干，那他必然會產(chǎn)生一種挫敗感，極有可能失去原有的一腔抱負，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，最后離開組織和部門。
因此，任何一個組織都應該給類似的人員施加必要的壓力，為他們提供成長鍛煉的機會和施展才華的舞臺。
給人壓擔子，會使其產(chǎn)生被信任感和高度的主任感。俗話說：“多深的基礎多高的墻”。要在“深基礎”上壘出高墻，最重要的條件就是給人才提供用武之地，給人才壓擔子，使他們提高自己、超越自己，不斷獲得新知識，不斷創(chuàng)新，不斷去做挑戰(zhàn)性強的工作。
給人才壓擔子，會使壓力變成動力。需要注意的是，在壓擔子的同時，要信任員工，鍛煉員工，激勵員工。一般最能對員工產(chǎn)生影響的是其直接上級，要善于運用激勵手段和正面鼓勵來激發(fā)員工的積極性。
既要看到員工的缺點，又要關注和激發(fā)員工的優(yōu)點、成績和進步，要針對員工的個人特點和成績及時給予獎勵，尤其是精神獎勵。
從某種意義上說，“壓擔子”是一把“雙刃箭“，用得恰當可以促進員工成長，用得不恰當，會適得其反。作為部門管理人員來說要對員工愛惜和包容。
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