精益生產(chǎn)
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如何快速對一家工廠進(jìn)行全面了解？
更新日期：2018-09-21“工廠速評法”的核心提供兩個評估工具——“工廠快速評分表”和“工廠速評問卷”。前者采用了11個分類來評估工廠的精益程度，后者則包括了20個相關(guān)的是非題，來確定工廠在這11個分類中是否采用了最佳方法。 01 客戶滿意 ...閱讀全文 >>
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深圳企業(yè)運用用標(biāo)準(zhǔn)工時能大大提升效率
更新日期：2018-09-13現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時。 企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。...閱讀全文 >>
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如何利用這10個工具做好精益生產(chǎn)？
更新日期：2018-06-261. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT) 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 我們在生產(chǎn)作業(yè)時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，按需求生產(chǎn)，現(xiàn)場需要多少就...閱讀全文 >>
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如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場混亂問題？
更新日期：2018-06-261、第一個層次 著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視！ 一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭...閱讀全文 >>
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精益生產(chǎn)管理的十大智慧
更新日期：2018-06-19生產(chǎn)管理的精益生產(chǎn)管理是一種國際先進(jìn)的管理技術(shù),”精益生產(chǎn)方式是具有以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式,現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)在推行精益生產(chǎn)管理了,下面華天謀精益生產(chǎn)咨詢專家介紹精益生產(chǎn)管理的十大智慧： 精益生產(chǎn)管理的十大智慧： ...閱讀全文 >>
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60年的生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)起來的三句話
更新日期：2018-06-12生產(chǎn)管理總結(jié)為三句話：培養(yǎng)三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器! 1 培養(yǎng)三種意識 做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓(xùn)者想睡覺。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話...閱讀全文 >>
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