精益生產(chǎn)
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利用精益生產(chǎn)工具這7個方法改進(jìn)生產(chǎn)流程-管理培訓(xùn)
更新日期：2018-01-05在發(fā)展速度及生產(chǎn)節(jié)奏越來越快的今天，制造業(yè)必須把效率提高起來，否則指不定哪天就被淘汰了，而精益生產(chǎn)的目的就是為了幫助企業(yè)加上管理培訓(xùn)，趕上發(fā)展的節(jié)奏，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在價值流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨(dú)立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，...閱讀全文 >>
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六大精益管理陷阱，你的企業(yè)遇到了幾個？
更新日期：2017-12-27精益在國內(nèi)的傳播和推廣已經(jīng)很多年了。近年來，越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益，不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，可是成功者寥寥。六大精益管理陷阱，看看你的企業(yè)遇到了幾個？精益就是做幾個項目01持這種觀點的大有人在。在導(dǎo)入精益時，絕大部分企業(yè)最初的規(guī)劃就是做一兩個精益改善項目。這絕對是對...閱讀全文 >>
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生產(chǎn)九段管理崗位職責(zé)，你處在哪段？
更新日期：2017-12-191一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。 2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)任務(wù)落實到各班組。3、組織生產(chǎn)，人員到位率達(dá)...閱讀全文 >>
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精益生產(chǎn)管理是怎么做到對現(xiàn)場質(zhì)量控制的？
更新日期：2017-10-11精益生產(chǎn)對現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法強(qiáng)調(diào)不-定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為缺陷的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場質(zhì)量控制方法是簡單而實用的。1、讓缺陷表面化精益生產(chǎn)管理認(rèn)為任何缺陷的出現(xiàn)，必定有其內(nèi)在的原因，只有解決了發(fā)生缺陷的每個...閱讀全文 >>
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要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，企業(yè)該怎么做？
更新日期：2017-10-11精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問題。1消除八大浪費(fèi)企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)...閱讀全文 >>
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企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)管理需要注意幾點？九域管理告訴你
更新日期：2017-10-11學(xué)習(xí)和實踐精益生產(chǎn)管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。羅馬不是一天兩天就可以建成的。對于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須堅持“...閱讀全文 >>
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