企業(yè)想要實(shí)施CMMI—該按什么流程做？
更新日期：2023-02-02 17:32:59 已瀏覽：2440次
參加CMMI評(píng)估的角色要求
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序號(hào) |
角色 |
職責(zé) |
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1 |
公司領(lǐng)導(dǎo) (MSG組長(zhǎng)) |
將過(guò)程改進(jìn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，提供資源和資金支持，監(jiān)督EPG工作。 |
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2 |
EPG組長(zhǎng) （過(guò)程改進(jìn)組） |
負(fù)責(zé)過(guò)程改進(jìn)中意見(jiàn)收集、整理、定期召開(kāi)EPG例會(huì)，指導(dǎo)過(guò)程改進(jìn)文件更新、處理相關(guān)問(wèn)題，承擔(dān)過(guò)程改進(jìn)甲方高級(jí)咨詢(xún)師的職責(zé)； |
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3 |
QA（質(zhì)量保證人員） |
負(fù)責(zé)按照公司過(guò)程文件規(guī)范，進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程和產(chǎn)品的檢查；同時(shí)，參加項(xiàng)目組會(huì)議，協(xié)助高級(jí)咨詢(xún)師收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)。 |
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4 |
CM（配置管理員） |
負(fù)責(zé)按照配置管理規(guī)范進(jìn)行配置管理工作，收集過(guò)程改進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的配置管理方面的問(wèn)題。 |
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5 |
項(xiàng)目經(jīng)理 |
負(fù)責(zé)按照公司的過(guò)程文件要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督等工作，及時(shí)向EPG反映項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。 |
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6 |
培訓(xùn)管理員 |
主持公司總體的培訓(xùn)工作，協(xié)助EPG開(kāi)展過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)，按照公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，收集培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，保持培訓(xùn)記錄。 |
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7 |
需求工程師 |
參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過(guò)程文件要求填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，參與項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)評(píng)審等。 |
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8 |
設(shè)計(jì)工程師 |
參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過(guò)程文件要求填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，參與項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)評(píng)審等。 |
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9 |
編碼工程師 |
參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過(guò)程文件要求填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，參與項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)評(píng)審等。 |
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10 |
測(cè)試工程師 |
參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過(guò)程文件要求填寫(xiě)相應(yīng)的測(cè)試文檔，參與項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)評(píng)審等。 |
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11 |
采購(gòu)負(fù)責(zé)人 |
參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過(guò)程文件要求填寫(xiě)相應(yīng)的采購(gòu)文檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)。 |
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12 |
ATM成員 |
正式評(píng)估小組成員，參加整個(gè)正式評(píng)估活動(dòng) |
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13 |
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員 |
負(fù)責(zé)后勤和人員協(xié)調(diào) |
階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。
階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過(guò)程改進(jìn)小組（EPG）組建
進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。
階段3：診斷
充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過(guò)程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級(jí)別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。
階段4：過(guò)程域培訓(xùn)和文件定義
結(jié)合企業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓(xùn)，通過(guò)舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過(guò)程，并確定過(guò)程產(chǎn)出物（如：需求報(bào)告）
階段5：項(xiàng)目試點(diǎn)
選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件，從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程文件打下基礎(chǔ)。
階段6：組織推廣
全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。
階段7：預(yù)評(píng)估
驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評(píng)估。
階段8：SCAMPI正式評(píng)估
由CMMI Institute授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估，頒發(fā)證書(shū)，通過(guò)CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。
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