ESG評估體系
企業(yè)如何做好ESG評級評價(jià)？
更新日期：2023-02-02 12:01:31 已瀏覽：3263次
ESG評級評價(jià)是推動(dòng)ESG發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)前ESG熱潮中正在發(fā)揮越來越大的關(guān)鍵性作用。
ESG評價(jià)不僅對單一企業(yè)有影響，也對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響。例如，在近期某行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)研討會上，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就表示，企業(yè)所處行業(yè)在環(huán)保、社會責(zé)任領(lǐng)域總體做得不錯(cuò)，但一家頭部企業(yè)的ESG評價(jià)不高，卻給全行業(yè)的評價(jià)產(chǎn)生了連帶負(fù)面影響。
如何做好ESG評價(jià)？
企業(yè)做好ESG評價(jià)應(yīng)對，首先要做好兩方面準(zhǔn)備。
一是要理解影響ESG評價(jià)的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。
企業(yè)應(yīng)找到評級機(jī)構(gòu)所需要的信息，對企業(yè)發(fā)布信息進(jìn)行調(diào)整以減少信息不對稱。很多企業(yè)有管理實(shí)踐，但是往往披露不充分，或者沒有進(jìn)行針對性披露，與評級機(jī)構(gòu)要求的信息結(jié)構(gòu)不匹配。
二是理解ESG評價(jià)趨勢和底層邏輯，把握“突破口”。
做好信息披露只是一個(gè)開端，背后的關(guān)鍵是管理。管理的重點(diǎn)是做好ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對，即做好風(fēng)險(xiǎn)防控和對機(jī)遇的把握。
從深層上看，企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面有一定的認(rèn)識和舉措，真正要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)ESG管理，從頂層設(shè)計(jì)開始就要以風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇為重心，最后的信息披露才有可能獲得較高評價(jià)。
具體來看，企業(yè)做好ESG評價(jià)應(yīng)對有以下六個(gè)步驟：
第一步要理解ESG評級。
比如，MSCI和恒生指數(shù)在評價(jià)內(nèi)容上就存在差異，評價(jià)方法也存在差異。
第二步是ESG信息搜集。
要針對不同指標(biāo)進(jìn)行梳理和分析，才能做到信息披露的完整性和實(shí)質(zhì)性。確立企業(yè)自身的ESG指標(biāo)體系非常重要，可以選用市場上常見的ESG數(shù)字化工具輔助完成。
第三步是ESG信息披露。
披露方式不能只限于年度ESG報(bào)告。以MSCI收集的評估信息為例，ESG年度報(bào)告信息只占到全部信息的35%，其他信息方面，財(cái)報(bào)占20%，各種替代性數(shù)據(jù)占超過45%，如官網(wǎng)、微博、微信等平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)，各類專業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，政府發(fā)布的數(shù)據(jù)，主流學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)以及媒體報(bào)道公開信息等。
因此，企業(yè)在進(jìn)行信息披露時(shí)，除了ESG報(bào)告，還要注重其他方式，包括公司網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展欄目，新聞媒體公開采訪、股東公告等，全部都可以作為ESG實(shí)踐和政策內(nèi)容的披露渠道。
除此以外，還可以利用媒體溝通會、各類投資者會議、路演活動(dòng)等機(jī)會對ESG相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行披露，從而形成以ESG報(bào)告為核心，涵蓋頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)信息、關(guān)鍵信息和管理方式等內(nèi)容的立體式信息披露矩陣。
第四步要注重ESG輿情監(jiān)測及響應(yīng)。
無論哪一家機(jī)構(gòu)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都會重點(diǎn)關(guān)注媒體及輿情影響，對此企業(yè)必須要高度重視。企業(yè)須要建立ESG輿情監(jiān)控部門，對境內(nèi)外涉及企業(yè)的新聞輿情進(jìn)行在線監(jiān)控、分類管控和及時(shí)回應(yīng)。
第五步是ESG對標(biāo)。
一要做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合；二要結(jié)果與過程相結(jié)合，既重視結(jié)果，也注重管理的過程和方法；三要外部與內(nèi)部相結(jié)合，報(bào)告中既要講自己做得好的情況，也要說明在行業(yè)內(nèi)、在全球范圍內(nèi)所處水平；四要注意學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，在ESG的管理上要不斷加以創(chuàng)新。
第六步是注重筑牢ESG基礎(chǔ)管理。
ESG評價(jià)不僅對單一企業(yè)有影響，也對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響。例如，在近期某行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)研討會上，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就表示，企業(yè)所處行業(yè)在環(huán)保、社會責(zé)任領(lǐng)域總體做得不錯(cuò)，但一家頭部企業(yè)的ESG評價(jià)不高，卻給全行業(yè)的評價(jià)產(chǎn)生了連帶負(fù)面影響。
如何做好ESG評價(jià)？
企業(yè)做好ESG評價(jià)應(yīng)對，首先要做好兩方面準(zhǔn)備。
一是要理解影響ESG評價(jià)的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。
企業(yè)應(yīng)找到評級機(jī)構(gòu)所需要的信息，對企業(yè)發(fā)布信息進(jìn)行調(diào)整以減少信息不對稱。很多企業(yè)有管理實(shí)踐，但是往往披露不充分，或者沒有進(jìn)行針對性披露，與評級機(jī)構(gòu)要求的信息結(jié)構(gòu)不匹配。
二是理解ESG評價(jià)趨勢和底層邏輯，把握“突破口”。
做好信息披露只是一個(gè)開端，背后的關(guān)鍵是管理。管理的重點(diǎn)是做好ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對，即做好風(fēng)險(xiǎn)防控和對機(jī)遇的把握。
從深層上看，企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面有一定的認(rèn)識和舉措，真正要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)ESG管理，從頂層設(shè)計(jì)開始就要以風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇為重心，最后的信息披露才有可能獲得較高評價(jià)。
具體來看，企業(yè)做好ESG評價(jià)應(yīng)對有以下六個(gè)步驟：
第一步要理解ESG評級。
比如，MSCI和恒生指數(shù)在評價(jià)內(nèi)容上就存在差異，評價(jià)方法也存在差異。
第二步是ESG信息搜集。
要針對不同指標(biāo)進(jìn)行梳理和分析，才能做到信息披露的完整性和實(shí)質(zhì)性。確立企業(yè)自身的ESG指標(biāo)體系非常重要，可以選用市場上常見的ESG數(shù)字化工具輔助完成。
第三步是ESG信息披露。
披露方式不能只限于年度ESG報(bào)告。以MSCI收集的評估信息為例，ESG年度報(bào)告信息只占到全部信息的35%，其他信息方面，財(cái)報(bào)占20%，各種替代性數(shù)據(jù)占超過45%，如官網(wǎng)、微博、微信等平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)，各類專業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，政府發(fā)布的數(shù)據(jù)，主流學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)以及媒體報(bào)道公開信息等。
因此，企業(yè)在進(jìn)行信息披露時(shí)，除了ESG報(bào)告，還要注重其他方式，包括公司網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展欄目，新聞媒體公開采訪、股東公告等，全部都可以作為ESG實(shí)踐和政策內(nèi)容的披露渠道。
除此以外，還可以利用媒體溝通會、各類投資者會議、路演活動(dòng)等機(jī)會對ESG相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行披露，從而形成以ESG報(bào)告為核心，涵蓋頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)信息、關(guān)鍵信息和管理方式等內(nèi)容的立體式信息披露矩陣。
第四步要注重ESG輿情監(jiān)測及響應(yīng)。
無論哪一家機(jī)構(gòu)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都會重點(diǎn)關(guān)注媒體及輿情影響，對此企業(yè)必須要高度重視。企業(yè)須要建立ESG輿情監(jiān)控部門，對境內(nèi)外涉及企業(yè)的新聞輿情進(jìn)行在線監(jiān)控、分類管控和及時(shí)回應(yīng)。
第五步是ESG對標(biāo)。
一要做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合；二要結(jié)果與過程相結(jié)合，既重視結(jié)果，也注重管理的過程和方法；三要外部與內(nèi)部相結(jié)合，報(bào)告中既要講自己做得好的情況，也要說明在行業(yè)內(nèi)、在全球范圍內(nèi)所處水平；四要注意學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，在ESG的管理上要不斷加以創(chuàng)新。
第六步是注重筑牢ESG基礎(chǔ)管理。
在ESG體系建設(shè)上要做到“四有”：戰(zhàn)略與治理上要有意愿，管理實(shí)踐上要有行動(dòng)，體系與制度上要有人管，執(zhí)行透明度和影響力方面要有溝通。這“四有”是提高企業(yè)整體ESG管理水平和可持續(xù)發(fā)展水平的關(guān)鍵。
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