華為十大管理要點
更新日期：2018-06-07 10:51:28 已瀏覽：2842次
華為十大管理要點
一、加強研發(fā)、營銷、管理體系的均衡發(fā)展
建立和完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結果為導向的價值評價體系。
二、堅持以流程優(yōu)化為主導的管理體系建設
不斷地去優(yōu)化非增值流程與增值流程，不斷改良，不斷優(yōu)化，無窮逼近合理。小改進、大獎勵，是我們長期堅持的方針。
部門主要負責人的建設性責任，就是不斷地聽取實踐者與周邊合作者的意見與建議。結合國際慣例，不斷地與領導群體、專家群體、操作執(zhí)行群體共同研討、審定具體流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化。并認真、細致、實事求是地做好推行工作，同時在推行中，繼續(xù)不斷地總結提高。永遠要注意與公司總體目標流程的符合，注意與周邊流程的協(xié)調。
減人、增產、增質、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標。
三、堅持從優(yōu)秀的員工中選拔、培養(yǎng)骨干
重視后天的學習與進步，重視個人的實際才干的增長。個人永久性的標記（學歷、職稱、社會榮譽……）僅僅是個參考。
要幫助那些有貢獻、有能力、責任心與敬業(yè)精神強的員工，進行管理技能培訓，提升他們的內涵，使他們獲得更多的進取機會。
各級部門一定要注意，虛報、浮夸、報喜不報憂，文過飾非、掩蓋事實真象、泛泛空洞無物是一種不良的管理作風，我們要警惕這類干部在沒有改正好之前被任用。繼續(xù)沒有改進的要調整崗位。
自我批判是掘松管理土壤，使優(yōu)良管理扎根生長的好辦法。沒有自我批判能力的員工，不得再被提拔。三年后，凡是沒有自我批判能力的干部，上至總裁，下至科長、工程師將會一律被免職。
四、公司將繼續(xù)完善委員會民主決策的建設
我們將推行在委員會授權下實行顧問、部門首長、行政助理相結合的日常工作管理方式。顧問的責任是監(jiān)督部門的管理符合公司總目標，以及提出指導性意見；部門首長抓部門的組織與管理建設，部門副職協(xié)助首長抓好例行工作管理；行政助理重點抓好例外工作管理，并不斷將例外管理分解、轉化為例行管理，形成規(guī)范的管理流程。
五、加強干部的民主作風建設
公司及各部門都要聽得進來自內部與外部的批評，包括提意見方法不對的批評。聞過則喜，加快改進。
各級干部的民主作風是在不斷地修養(yǎng)中培育的，因此，各級干部要努力學習，不斷地提高自己的內涵。
我們要團結一切批評過自己，而且批評錯了的人。在各級部門首長不能做到這一點時，各級干部部門要挺身而出，做好疏導工作。一切批評別人的人，首先要按照你批評的標準來提高自己。要抱著鄭重的態(tài)度，實事求是，并提出如何改進的建議。
當你要提意見時，自己必須去查對事實，掌握事實的分寸，學習有關的管理與技能，提出如何解決問題，這也像自己脫胎換骨一樣的艱苦。任何不負責任的意見是空耗了別人的時間。當然正確的意見也不要怕打擊，不經磨難，何以成才。
要忍受得了委屈，只要是真理，總會被時間檢驗。但當實踐檢驗是你錯了時，要丟得掉面子，不斷提高認識。為了公司的前進，個人應舍棄一切不良的習氣。
各部門對那些無中生有、捕風捉影、撥弄是非、愛閑言碎語的人，要給以幫助、批評與教育，要警惕這部分人還沒有改造好時，卻被選成了干部。
公司不可能無限地改進職工的收入，也沒有能力作出承諾。一切美好都是共同去創(chuàng)造，你只有相信自己的努力，并且?guī)椭c消除周邊的落后，才會預見公司的美好。
六、推行任職資格系統(tǒng)的建立、優(yōu)化和完善
再用三年的時間建立起員工個人收入與公司整體效益聯(lián)系浮動的價值分配制度。在效益好時要敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，要共同忍受。通過這種張馳，把壓力傳遞到流程的每個環(huán)節(jié)與每一個員工。
七、堅決杜絕不良習氣
堅決反對盜竊公司技術機密、商業(yè)機密與財物的惡劣行為；堅決反對員工的腐化，以及對周邊、他人的不尊重和盲目驕傲的不良習氣；反對在客戶面前攻擊競爭對手，宣傳自己也要實事求是；反對不思進取的幼稚，一定要杜絕少年得志的不良習氣的蔓延。
盡管我們獲得了一定的成功，但與國際公司的管理比較，還十分幼稚，有些地方還十分好笑，有什么理由盲目驕傲。這些淺薄的驕傲，正在挖掘華為的墳墓。要加強員工的品德與職業(yè)道德教育，使之成為一個真正的品格高尚的人。
八、員工長期工作的基礎是勞動和勝任力
因此，學習、學習、再學習是永恒的任務。曾經對公司發(fā)展有過貢獻的員工，要加強自適應調整能力，包括加強心態(tài)的調整。競爭不能保護華為常勝不敗，華為又如何能長期保護不能使公司競爭力提升的要素。各級部門有責任幫助他們，培養(yǎng)他們，合理的疏導。但更重要的是內因起作用。他們有過貢獻尚且如此，那么其他員工接受的挑戰(zhàn)將更加嚴峻。
各級管理部門要建立和完善績效考核體系。一定要實行定編、定員、定責、定酬的待遇制度，而且每年效益要不斷地提高。要劃分考核區(qū)、群，通過組織對區(qū)群的考核，區(qū)、群負責人對員工的考核，把管理的矛盾交給區(qū)、群部門首長。讓他們從為民請命，到為民請戰(zhàn)。通過矛盾的協(xié)調管理的下放與轉移，要清除一部分沉淀的員工。
九、要總結和復制成功的管理經驗
有人說華為最大的浪費是經驗的浪費，有一定道理。各級部門要將一些環(huán)節(jié)好的管理方法、經驗，通過案例化的總結出來，開放在網(wǎng)上，讓員工學習。也要把流程各環(huán)節(jié)的操作指導書寫出來，開放給使用者、管理者、監(jiān)督者。要改變封閉式培訓的習慣，轉變?yōu)樵诹鞒滩僮鬟^程中的言傳身教的導師制。優(yōu)秀的導師是我們的干部預備隊。
十、堅持以業(yè)務為主導，會計作監(jiān)督的方法
以業(yè)務為主導，就是按目標需求進行業(yè)務的最優(yōu)化發(fā)展；以會計為監(jiān)督，是指各級干部都要負有財經管理的責任，實行項目管理，加強核算與成本控制。這就是發(fā)展與制約相制衡的平衡管理。
對報廢、報損、報失、亂報，以及其他經濟失誤，要進行專項審計，明確最終事件的業(yè)務處理意見，以及追溯各段流程的責任。從而發(fā)現(xiàn)責任心強、能力強的員工，也可發(fā)現(xiàn)不負責任的干部。落實責任要實事求是，聽取干部申訴，但一定最后要有責任承擔者。
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