阿迪達斯通過驗廠對于供應商的培養(yǎng)主要通過三方面實現：

已瀏覽：2430次更新日期：2018-10-08 10:44:30 資料來源：

對于供應商的培養(yǎng)主要通過三方面實現：

第一，開發(fā)針對供應商的培訓資料和工具，幫助供應商提高合規(guī)性管理能力。比如教授供應商如何在人力資源管理中識別童工，招收到童工后如何處理;請醫(yī)學機構給工廠做乙肝病理和傳播途徑的介紹，提高員工對血液病的認識。

第二，發(fā)揮優(yōu)秀供應商的“示范效應”。定期召開供應商之間的管理經驗交流會，讓優(yōu)秀供應商現身說法，分享合規(guī)管理為企業(yè)帶來的益處。很多供應商認為按照驗廠標準進行改造會花費大量成本，實際上他們沒有意識到，隨著法律的健全和消費者責任意識的覺醒，因為不合規(guī)所帶來的風險將遠遠大于現在的成本投入。最先進行合規(guī)管理的供應商在應對合規(guī)風險方面會表現出很強的能力，進而吸引優(yōu)質買家。

第三，將供應商合規(guī)性表現與訂單授權適度關聯。驗廠部門配合采購部門，讓表現好的供應商能夠獲得更多的訂單。目前阿迪達斯將供應商分為戰(zhàn)略合作伙伴、關鍵供應商、一般供應商3類，在定期驗廠中，問題突出的供應商的訂單會受到影響，相反表現好的供應商則有優(yōu)先權。

責任驗廠是過程管理，不是檢查一張認證證書。在阿迪達斯“免檢證書”的意義并不大，供應商有或者沒有認證證書都不會影響阿迪達斯的驗廠程序：訂單部門考察供應商的工藝流程和供貨能力，驗廠部門審核其合規(guī)性表現。

供應商對自身的合規(guī)性管理需要時間，而建立合規(guī)性文化是根本，就是說必須有團隊認可合規(guī)經營的必要性，否則社會責任驗廠是沒有效果的。從不合規(guī)到合規(guī)的過程中，采購方要給供應商時間，更要主動監(jiān)督、輔導，幫助供應商提高管理能力，這也是采購方自身發(fā)展的需要。