做好這些，驗廠那些事水到渠成

更新日期：2018-01-25 16:43:02 已瀏覽：3155次

想做好客戶驗廠的那些事，人事就只要管管檔案資料？...錯！

做好這些，驗廠那些事水到渠成

01

人力資源管理應(yīng)該是優(yōu)秀企業(yè)的半邊天！好的人力資源體系，必須包含六大模塊

人力資源體系六大模塊

02

更好的人力資源體系應(yīng)該包含十大模塊

人力資源體系十大模塊

03

你的企業(yè)做到了多少！教你三步打造高效人事管理體系

1、明確企業(yè)需求

企業(yè)雇傭員工，肯定要提出一定的要求。企業(yè)希望得到優(yōu)秀的員工，工作盡心盡力，并且希望這些員工能夠長期為企業(yè)效力，還希望這些員工能夠通力協(xié)作。

而現(xiàn)實情況是，中小企業(yè)都面臨著員工短缺特別是技術(shù)和管理人才的短缺，同時員工的流動率也非常高。企業(yè)急需建立適合自身的現(xiàn)代化管理模式。

人力資源管理的各模塊無不是針對以上要求：通過招聘篩選人，通過績效考核分辨績優(yōu)、績劣者，通過素質(zhì)測評評判勝任力，通過薪酬管理激勵人，通過培訓使員工更適合企業(yè)需要，通過崗位調(diào)整用人所長……

因此，制定好企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期目標，并讓員工充分了解到企業(yè)的要求，是打造高效人力資源體系的第一步。

明確企業(yè)需求完善工作內(nèi)容

2、滿足員工需求

中國制造業(yè)的人口紅利早已不復(fù)存在，加之國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，日益重視區(qū)域經(jīng)濟的平衡性發(fā)展，使得生產(chǎn)線員工的工作選擇機會更多更廣，部分務(wù)工人員可以不用背井離鄉(xiāng)而是就近就業(yè)了，類似這些因素一度引發(fā)春節(jié)返鄉(xiāng)季的勞動力“回流”現(xiàn)象，員工流失率居高不下。

目前企業(yè)一線員工的已以80、90后為主了，他們的穩(wěn)定性遠不如上一代人，稍有不如意就會辭職。

而且現(xiàn)代信息的發(fā)達和溝通的便捷，使得員工對同行業(yè)或者是周邊企業(yè)的薪資調(diào)整有著非常高的敏感度，并把它作為衡量自己企業(yè)福利水平的一個風向標。對企業(yè)來說，尤其在季節(jié)性用工旺季，由于勞動力短缺，各企業(yè)間對一線員工展開爭奪，使得企業(yè)不斷增加用工成本，但實際上恰恰加快了一線員工的流動速度。

80/90后員工離職的理由非常多：

工資太低
工作太累
上班太無聊
人際關(guān)系不好
對上司不滿意
覺得自己不受尊重
學不到東西，
沒有上升的空間
對公司前景不看好……

其實員工離職的理由就是員工對企業(yè)的要求，企業(yè)只有了解員工的需要，并盡力滿足這些需要才能留住員工并最大可能地調(diào)動員工工作的積極性。

你的企業(yè)滿足了員工這些需求嗎？

員工基本需求

3、企業(yè)與員工共同發(fā)展

企業(yè)的需求和員工的需要是否矛盾？

咋一看起來，似乎企業(yè)和員工的需要是互相矛盾的：

企業(yè)出于企業(yè)發(fā)展的目的，要求壓縮人工成本；而員工出于自身發(fā)展的目的不斷要求增加工資和福利
熟練工越來越難找，工資也水漲船高，可是企業(yè)又不愿出錢培訓工人，擔心自己花了錢讓工人提升了技能，卻換來工人另謀高就
企業(yè)希望工人都是小綿羊，服從管理，這樣企業(yè)就能全力抓生產(chǎn)；而現(xiàn)在的員工卻極為重視個性和自我，時常質(zhì)疑和挑戰(zhàn)管理人員的權(quán)威性

……

人力資源部門面臨著十分艱巨的調(diào)和責任, 好的人力資源系統(tǒng)，能在解決企業(yè)和員工的需求矛盾的同時，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

中國目前人力資源生產(chǎn)力還比較落后