Morrisons驗(yàn)廠
莫里森超市Morrisons驗(yàn)廠需要做人權(quán)驗(yàn)廠和品質(zhì)驗(yàn)廠
更新日期：2022-11-01 14:04:57 已瀏覽：1690次
莫里森超市連鎖(Morrisons)公司由威廉·莫里森（William Morrison）創(chuàng)立于1899年，總部位于英格蘭西約克郡布拉德?！，F(xiàn)共有470家分店，員工人數(shù)超過13萬名。
目前，Morrisons是英國第四大連鎖超市，排在前三位的分別是Tesco、Asda和Sainsburys。莫里森超市在香港設(shè)立有亞洲業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，在區(qū)內(nèi)直接采購家品、休閑用品和其它類型產(chǎn)品。莫里森在倫敦證券交易所上市，在《福布斯》2014年全球企業(yè)2000強(qiáng)中排名第987位。
審核項(xiàng)目：人權(quán)驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠
審核機(jī)構(gòu)：Morrisons、UL、SGS
審核方式：通知和半通知
二、Morrisons人權(quán)驗(yàn)廠要求
人權(quán)驗(yàn)廠采用SEDEX標(biāo)準(zhǔn)
三、Morrisons品質(zhì)驗(yàn)廠要求
Morrisons品質(zhì)驗(yàn)廠是有自己標(biāo)準(zhǔn)的，部分如下:
1、企業(yè)的質(zhì)量方針：
由公司的最高管理者正式發(fā)布的該公司總的質(zhì)量宗旨和方向；通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架；
2、品質(zhì)體系：
必須要有推行質(zhì)量體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)，要從開發(fā)到售后服務(wù)的品質(zhì)管理體系流程圖，從生產(chǎn)就要按照質(zhì)量體系來規(guī)定來生產(chǎn)；
3、研發(fā)式樣設(shè)計(jì)管理：
公司要有開發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)定，分為:開發(fā)管理、式樣設(shè)計(jì)管理；
4、其他標(biāo)準(zhǔn)類管理：
對(duì)外來料必須要有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格的把控等;必須要有工程品質(zhì)管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、供應(yīng)商管理：
要制定和供應(yīng)商管理的規(guī)定書如:買賣合同，品質(zhì)保證合同;供應(yīng)商管理監(jiān)督及記錄;明確的驗(yàn)收檢查；
6、零部件管理：
公司要成立常用的零部件備品庫存管理 ，確保生產(chǎn)產(chǎn)能不受影響；
7、工程管理：
公司需做好設(shè)計(jì)開發(fā)流程管理及技術(shù)文件編制及管理能更好的做好技術(shù)管控；
8、物流管控：
物料進(jìn)出必須遵守“先進(jìn)先出原則”防止物料呆滯及庫存積壓；
9、標(biāo)簽管理：
做好標(biāo)簽管理能有效的防止物品流通過程出錯(cuò)及便于溯源管理；
10、產(chǎn)前控制：
通過產(chǎn)前會(huì)議的溝通及技術(shù)交接，能更好的將產(chǎn)品技術(shù)傳達(dá)到各關(guān)聯(lián)部門，確保產(chǎn)品的品質(zhì)能達(dá)到客戶要求；
11、設(shè)備的維修及保養(yǎng)：
設(shè)備每天要做好開機(jī)前的清潔及保養(yǎng)，能使設(shè)備狀態(tài)保持良好，減少機(jī)臺(tái)故障。
目前，Morrisons是英國第四大連鎖超市，排在前三位的分別是Tesco、Asda和Sainsburys。莫里森超市在香港設(shè)立有亞洲業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，在區(qū)內(nèi)直接采購家品、休閑用品和其它類型產(chǎn)品。莫里森在倫敦證券交易所上市，在《福布斯》2014年全球企業(yè)2000強(qiáng)中排名第987位。
審核項(xiàng)目：人權(quán)驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠
審核機(jī)構(gòu)：Morrisons、UL、SGS
審核方式：通知和半通知
二、Morrisons人權(quán)驗(yàn)廠要求
人權(quán)驗(yàn)廠采用SEDEX標(biāo)準(zhǔn)
三、Morrisons品質(zhì)驗(yàn)廠要求
Morrisons品質(zhì)驗(yàn)廠是有自己標(biāo)準(zhǔn)的，部分如下:
1、企業(yè)的質(zhì)量方針：
由公司的最高管理者正式發(fā)布的該公司總的質(zhì)量宗旨和方向；通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架；
2、品質(zhì)體系：
必須要有推行質(zhì)量體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)，要從開發(fā)到售后服務(wù)的品質(zhì)管理體系流程圖，從生產(chǎn)就要按照質(zhì)量體系來規(guī)定來生產(chǎn)；
3、研發(fā)式樣設(shè)計(jì)管理：
公司要有開發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)定，分為:開發(fā)管理、式樣設(shè)計(jì)管理；
4、其他標(biāo)準(zhǔn)類管理：
對(duì)外來料必須要有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格的把控等;必須要有工程品質(zhì)管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、供應(yīng)商管理：
要制定和供應(yīng)商管理的規(guī)定書如:買賣合同，品質(zhì)保證合同;供應(yīng)商管理監(jiān)督及記錄;明確的驗(yàn)收檢查；
6、零部件管理：
公司要成立常用的零部件備品庫存管理 ，確保生產(chǎn)產(chǎn)能不受影響；
7、工程管理：
公司需做好設(shè)計(jì)開發(fā)流程管理及技術(shù)文件編制及管理能更好的做好技術(shù)管控；
8、物流管控：
物料進(jìn)出必須遵守“先進(jìn)先出原則”防止物料呆滯及庫存積壓；
9、標(biāo)簽管理：
做好標(biāo)簽管理能有效的防止物品流通過程出錯(cuò)及便于溯源管理；
10、產(chǎn)前控制：
通過產(chǎn)前會(huì)議的溝通及技術(shù)交接，能更好的將產(chǎn)品技術(shù)傳達(dá)到各關(guān)聯(lián)部門，確保產(chǎn)品的品質(zhì)能達(dá)到客戶要求；
11、設(shè)備的維修及保養(yǎng)：
設(shè)備每天要做好開機(jī)前的清潔及保養(yǎng)，能使設(shè)備狀態(tài)保持良好，減少機(jī)臺(tái)故障。
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