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企業(yè)如何才能做好ESG評(píng)價(jià)?

已瀏覽:1917次  更新日期:2023-01-31 17:07:15    資料來源:

企業(yè)做好ESG評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì),首先要做好兩方面準(zhǔn)備。

一是要理解影響ESG評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。
企業(yè)應(yīng)找到評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)所需要的信息,對(duì)企業(yè)發(fā)布信息進(jìn)行調(diào)整以減少信息不對(duì)稱。很多企業(yè)有管理實(shí)踐,但是往往披露不充分,或者沒有進(jìn)行針對(duì)性披露,與評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)要求的信息結(jié)構(gòu)不匹配。

二是理解ESG評(píng)價(jià)趨勢(shì)和底層邏輯,把握“突破口”。
做好信息披露只是一個(gè)開端,背后的關(guān)鍵是管理。管理的重點(diǎn)是做好ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì),即做好風(fēng)險(xiǎn)防控和對(duì)機(jī)遇的把握。

從深層上看,企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面有一定的認(rèn)識(shí)和舉措,真正要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)ESG管理,從頂層設(shè)計(jì)開始就要以風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇為重心,最后的信息披露才有可能獲得較高評(píng)價(jià)。




具體來看,企業(yè)做好ESG評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)有以下六個(gè)步驟:


第一步要理解ESG評(píng)級(jí)。
比如,MSCI和恒生指數(shù)在評(píng)價(jià)內(nèi)容上就存在差異,評(píng)價(jià)方法也存在差異。

第二步是ESG信息搜集。
要針對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行梳理和分析,才能做到信息披露的完整性和實(shí)質(zhì)性。確立企業(yè)自身的ESG指標(biāo)體系非常重要,可以選用市場(chǎng)上常見的ESG數(shù)字化工具輔助完成。

第三步是ESG信息披露。
披露方式不能只限于年度ESG報(bào)告。以MSCI收集的評(píng)估信息為例,ESG年度報(bào)告信息只占到全部信息的35%,其他信息方面,財(cái)報(bào)占20%,各種替代性數(shù)據(jù)占超過45%,如官網(wǎng)、微博、微信等平臺(tái)發(fā)布的數(shù)據(jù),各類專業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),政府發(fā)布的數(shù)據(jù),主流學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)以及媒體報(bào)道公開信息等。
因此,企業(yè)在進(jìn)行信息披露時(shí),除了ESG報(bào)告,還要注重其他方式,包括公司網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展欄目,新聞媒體公開采訪、股東公告等,全部都可以作為ESG實(shí)踐和政策內(nèi)容的披露渠道。
除此以外,還可以利用媒體溝通會(huì)、各類投資者會(huì)議、路演活動(dòng)等機(jī)會(huì)對(duì)ESG相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行披露,從而形成以ESG報(bào)告為核心,涵蓋頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)信息、關(guān)鍵信息和管理方式等內(nèi)容的立體式信息披露矩陣。

第四步要注重ESG輿情監(jiān)測(cè)及響應(yīng)。
無論哪一家機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注媒體及輿情影響,對(duì)此企業(yè)必須要高度重視。企業(yè)須要建立ESG輿情監(jiān)控部門,對(duì)境內(nèi)外涉及企業(yè)的新聞?shì)浨檫M(jìn)行在線監(jiān)控、分類管控和及時(shí)回應(yīng)。

第五步是ESG對(duì)標(biāo)。
一要做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合;二要結(jié)果與過程相結(jié)合,既重視結(jié)果,也注重管理的過程和方法;三要外部與內(nèi)部相結(jié)合,報(bào)告中既要講自己做得好的情況,也要說明在行業(yè)內(nèi)、在全球范圍內(nèi)所處水平;四要注意學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合,在ESG的管理上要不斷加以創(chuàng)新。

第六步是注重筑牢ESG基礎(chǔ)管理。
在ESG體系建設(shè)上要做到“四有”:戰(zhàn)略與治理上要有意愿,管理實(shí)踐上要有行動(dòng),體系與制度上要有人管,執(zhí)行透明度和影響力方面要有溝通。這“四有”是提高企業(yè)整體ESG管理水平和可持續(xù)發(fā)展水平的關(guān)鍵。
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