公司新聞
工廠的“四力模型”制造力、運(yùn)營(yíng)力、體系力、工廠活力分別指的是什么？
已瀏覽：3416次 更新日期：2022-12-13 11:52:47 資料來源：
團(tuán)隊(duì)在幫助很多客戶建設(shè)智能工廠的同時(shí)，也幫助一些上市企業(yè)的工廠做運(yùn)營(yíng)提升，做他們的工廠運(yùn)營(yíng)教練和中層干部帶教。
一方面是工作需要，因?yàn)橹悄芄S的底層邏輯都是為了運(yùn)營(yíng)向好，真正的智能標(biāo)桿工廠，他們的“運(yùn)營(yíng)力”也是相當(dāng)棒的，“運(yùn)營(yíng)力”反過來也是他們能建設(shè)成功智能工廠的基礎(chǔ)。
另一方面，多接觸前線實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營(yíng)問題，用體感去感觸運(yùn)營(yíng)上的炮火聲，會(huì)讓自己很踏實(shí)。
在服務(wù)客戶的過程對(duì)于“工廠運(yùn)營(yíng)”這件事兒，做了一點(diǎn)系統(tǒng)性的思考。這是思考筆記的一部分，如何科學(xué)高效的運(yùn)營(yíng)一家工廠的綜述。
首先我們要掌握如何快速判斷一家工廠處在什么狀態(tài)上的能力，除財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)外，判斷一家工廠的整體狀態(tài)，主要看四件事情：制造力、運(yùn)營(yíng)力、體系力、工廠活力，這也是我們一直以來快速評(píng)判一家工廠的“四力模型”。
01 制造力
制造力，即整體的制造能力，涵蓋穩(wěn)定的制造系統(tǒng)、精益的制造模式、標(biāo)準(zhǔn)的制造現(xiàn)場(chǎng)、智能化的技術(shù)探索四個(gè)維度。
一家工廠管理，要處理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等復(fù)雜的要素，制造力是最基礎(chǔ)的，如果制造力不能確保，幾乎不用去談他的運(yùn)營(yíng)力，去任何一家混亂的工廠里“治亂”，第一要?jiǎng)?wù)一定是把制造先弄穩(wěn)定，這是最重要的。制造力本體四維度的具體內(nèi)容有很多，暫不展開。
02 運(yùn)營(yíng)力
運(yùn)營(yíng)力，即工廠的運(yùn)營(yíng)能力，就是達(dá)成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的綜合運(yùn)營(yíng)效率的總稱，也是另外三點(diǎn)的整體體現(xiàn)，它通常包括兩個(gè)核心的點(diǎn)：過程管理和目標(biāo)管理，即通過科學(xué)的“過程管理”，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”，最終達(dá)成各項(xiàng)工廠指標(biāo)。
03 體系力
體系力，不是傳統(tǒng)意義上的接受體系審核的應(yīng)對(duì)能力和具體的制造過程的系統(tǒng)性穩(wěn)定能力，而是工廠是否在按照“體系化”的節(jié)奏和打法在運(yùn)營(yíng)。一般涵蓋執(zhí)行層面的核心流程的執(zhí)行能力，中層管理管理部門的體系化過程管理能力，橫向部門配合工作解決問題的協(xié)同能力，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)管理能力。體系力，聚焦在工廠是否有體系化運(yùn)營(yíng)的整體框架和套路，運(yùn)營(yíng)是否有掌控感和節(jié)奏感。
04 工廠活力
工廠活力，即工廠作為一個(gè)組織的整體組織活力，包括最重要的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和價(jià)值觀是否正向，年輕有本領(lǐng)的人是否都能快速被重用，組織的創(chuàng)新能力和變革能力，整體團(tuán)隊(duì)的士氣度，員工工作的投入度和成就感等。
工廠活力是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果風(fēng)氣不對(duì)，例如團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是訴苦和抱怨等，任何工作都打折扣，這也是一把手最需要關(guān)注的。
工廠里的職業(yè)經(jīng)理人，與任何行業(yè)都不一樣，要處理復(fù)雜的過程，靠單純的目標(biāo)管理很難做好，要懂一些技術(shù)，要有產(chǎn)品解讀能力、現(xiàn)場(chǎng)解讀能力、運(yùn)營(yíng)解讀能力等。但真正工廠里的管理者恰恰是由于多半在工廠摸爬滾打出身，體系化的管理能力和人力資源能力缺失，在人事敏感度和管理章法上一直很難突破。這個(gè)需要特殊訓(xùn)練，想成為一名優(yōu)秀的工廠管理者，不是件很容易的事情。
科學(xué)運(yùn)營(yíng)一家工廠，就是在確保工廠活力沒有問題的前提下，把制造力夯實(shí)，然后通過過程管理和目標(biāo)管理提升運(yùn)營(yíng)力，最后形成具備完整運(yùn)營(yíng)概念和辦法的“體系力”的整個(gè)過程。
中國(guó)制造真正的發(fā)展才三四十年，這個(gè)過程又碰到了快速的行業(yè)爆發(fā)，整個(gè)制造業(yè)的管理成熟度還有很大的提升空間，遍布祖國(guó)的制造業(yè)工廠實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，還是存在巨大的浪費(fèi)，這個(gè)是我們深入到科學(xué)運(yùn)營(yíng)去研究這一個(gè)點(diǎn)的原因之一。
管理出效益是最基本的道理，工廠運(yùn)營(yíng)的好壞才是最大的能提升企業(yè)利潤(rùn)的核心要點(diǎn)，因此我們一直強(qiáng)調(diào)“將才”的重要性，即工廠廠長(zhǎng)的重要性。
一方面是工作需要，因?yàn)橹悄芄S的底層邏輯都是為了運(yùn)營(yíng)向好，真正的智能標(biāo)桿工廠，他們的“運(yùn)營(yíng)力”也是相當(dāng)棒的，“運(yùn)營(yíng)力”反過來也是他們能建設(shè)成功智能工廠的基礎(chǔ)。
另一方面，多接觸前線實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營(yíng)問題，用體感去感觸運(yùn)營(yíng)上的炮火聲，會(huì)讓自己很踏實(shí)。
在服務(wù)客戶的過程對(duì)于“工廠運(yùn)營(yíng)”這件事兒，做了一點(diǎn)系統(tǒng)性的思考。這是思考筆記的一部分，如何科學(xué)高效的運(yùn)營(yíng)一家工廠的綜述。
首先我們要掌握如何快速判斷一家工廠處在什么狀態(tài)上的能力，除財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)外，判斷一家工廠的整體狀態(tài)，主要看四件事情：制造力、運(yùn)營(yíng)力、體系力、工廠活力，這也是我們一直以來快速評(píng)判一家工廠的“四力模型”。
01 制造力
制造力，即整體的制造能力，涵蓋穩(wěn)定的制造系統(tǒng)、精益的制造模式、標(biāo)準(zhǔn)的制造現(xiàn)場(chǎng)、智能化的技術(shù)探索四個(gè)維度。
一家工廠管理，要處理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等復(fù)雜的要素，制造力是最基礎(chǔ)的，如果制造力不能確保，幾乎不用去談他的運(yùn)營(yíng)力，去任何一家混亂的工廠里“治亂”，第一要?jiǎng)?wù)一定是把制造先弄穩(wěn)定，這是最重要的。制造力本體四維度的具體內(nèi)容有很多，暫不展開。
02 運(yùn)營(yíng)力
運(yùn)營(yíng)力，即工廠的運(yùn)營(yíng)能力，就是達(dá)成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的綜合運(yùn)營(yíng)效率的總稱，也是另外三點(diǎn)的整體體現(xiàn)，它通常包括兩個(gè)核心的點(diǎn)：過程管理和目標(biāo)管理，即通過科學(xué)的“過程管理”，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”，最終達(dá)成各項(xiàng)工廠指標(biāo)。
03 體系力
體系力，不是傳統(tǒng)意義上的接受體系審核的應(yīng)對(duì)能力和具體的制造過程的系統(tǒng)性穩(wěn)定能力，而是工廠是否在按照“體系化”的節(jié)奏和打法在運(yùn)營(yíng)。一般涵蓋執(zhí)行層面的核心流程的執(zhí)行能力，中層管理管理部門的體系化過程管理能力，橫向部門配合工作解決問題的協(xié)同能力，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)管理能力。體系力，聚焦在工廠是否有體系化運(yùn)營(yíng)的整體框架和套路，運(yùn)營(yíng)是否有掌控感和節(jié)奏感。
04 工廠活力
工廠活力，即工廠作為一個(gè)組織的整體組織活力，包括最重要的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和價(jià)值觀是否正向，年輕有本領(lǐng)的人是否都能快速被重用，組織的創(chuàng)新能力和變革能力，整體團(tuán)隊(duì)的士氣度，員工工作的投入度和成就感等。
工廠活力是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果風(fēng)氣不對(duì)，例如團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是訴苦和抱怨等，任何工作都打折扣，這也是一把手最需要關(guān)注的。
工廠里的職業(yè)經(jīng)理人，與任何行業(yè)都不一樣，要處理復(fù)雜的過程，靠單純的目標(biāo)管理很難做好，要懂一些技術(shù)，要有產(chǎn)品解讀能力、現(xiàn)場(chǎng)解讀能力、運(yùn)營(yíng)解讀能力等。但真正工廠里的管理者恰恰是由于多半在工廠摸爬滾打出身，體系化的管理能力和人力資源能力缺失，在人事敏感度和管理章法上一直很難突破。這個(gè)需要特殊訓(xùn)練，想成為一名優(yōu)秀的工廠管理者，不是件很容易的事情。
科學(xué)運(yùn)營(yíng)一家工廠，就是在確保工廠活力沒有問題的前提下，把制造力夯實(shí)，然后通過過程管理和目標(biāo)管理提升運(yùn)營(yíng)力，最后形成具備完整運(yùn)營(yíng)概念和辦法的“體系力”的整個(gè)過程。
中國(guó)制造真正的發(fā)展才三四十年，這個(gè)過程又碰到了快速的行業(yè)爆發(fā)，整個(gè)制造業(yè)的管理成熟度還有很大的提升空間，遍布祖國(guó)的制造業(yè)工廠實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，還是存在巨大的浪費(fèi)，這個(gè)是我們深入到科學(xué)運(yùn)營(yíng)去研究這一個(gè)點(diǎn)的原因之一。
管理出效益是最基本的道理，工廠運(yùn)營(yíng)的好壞才是最大的能提升企業(yè)利潤(rùn)的核心要點(diǎn)，因此我們一直強(qiáng)調(diào)“將才”的重要性，即工廠廠長(zhǎng)的重要性。
分享：
友情鏈接
