BSCI驗(yàn)廠的多維度管理
已瀏覽：2131次 更新日期：2018-05-17 13:41:11 資料來源：
從不合規(guī)到合規(guī)的過程中，采購(gòu)方要給供應(yīng)商時(shí)間，更要主動(dòng)監(jiān)督、輔導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高管理能力
國(guó)際性社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)肇端于社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠。在抵制“血汗工廠”的背景下，消費(fèi)者和道德組織要求作為采購(gòu)方的企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工廠的人權(quán)、安全等問題，隨后各個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了《供應(yīng)商行為守則》，號(hào)召工廠的生產(chǎn)過程中遵守法律法規(guī)，負(fù)責(zé)任生產(chǎn)。
然而，即使有了SA8000這樣的社會(huì)責(zé)任規(guī)范，但社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠中依然存在問題。對(duì)于采購(gòu)方來講，審核哪些內(nèi)容、如何確定供應(yīng)商提供的材料的真實(shí)性，遠(yuǎn)不是指導(dǎo)規(guī)范能夠解決的。
建立六大驗(yàn)廠模塊
社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠可分為企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和客戶方標(biāo)準(zhǔn)審核，前者如SA8000、玩具業(yè)協(xié)會(huì)驗(yàn)廠認(rèn)證、服裝鞋帽驗(yàn)廠認(rèn)證等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，后者則是作為采購(gòu)方的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求。阿迪達(dá)斯根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)將驗(yàn)廠內(nèi)容劃分為六大模塊。
第一，管理層對(duì)合規(guī)性的承諾
第二，在勞工、環(huán)境方面有沒有管理系統(tǒng)，主要查看的是工廠的人力資源管理情況。
即便這樣，也會(huì)存在工廠與工人“合伙欺瞞”的現(xiàn)象，這就不是訪談所能解決的，因此采購(gòu)方需要更進(jìn)一步的偵查，比如通過監(jiān)視系統(tǒng)，檢查工廠用電記錄或者做周邊居民訪談。“只要生產(chǎn)，總會(huì)留下痕跡?！?
第三，員工關(guān)系。這主要檢查工廠有沒有規(guī)律的溝通機(jī)制，比如工會(huì)、員工代表大會(huì)、老板和工人之間定期的座談會(huì)。
第四，員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是勞工權(quán)益的一部分，阿迪達(dá)斯要求供應(yīng)商在勞動(dòng)合同中應(yīng)該注明工作場(chǎng)所的危害、國(guó)家的法定福利，并通過宣講培訓(xùn)讓每一位進(jìn)廠工人知曉。工廠也必須告訴工人，在工廠違反此類規(guī)定后，員工有申訴的渠道。
第五，透明度管理。
第六，合規(guī)性表現(xiàn)。這項(xiàng)內(nèi)容主要是通過審核供應(yīng)商以往的合規(guī)性表現(xiàn)來判斷其未來合規(guī)性管理的能力。比如以前出現(xiàn)的問題有沒有整改、同類問題有沒有重復(fù)發(fā)生。除了檢驗(yàn)合規(guī)之外，供應(yīng)商“超合規(guī)”的表現(xiàn)會(huì)被加分。
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