九域驗(yàn)廠咨詢首席顧問(wèn)為您解答rba驗(yàn)廠問(wèn)題總結(jié)的3三戰(zhàn)略
已瀏覽：2252次 更新日期：2019-09-04 16:36:26 資料來(lái)源：
基于rba驗(yàn)廠普遍存在的7大問(wèn)題（電子企業(yè)對(duì)RBA體系標(biāo)準(zhǔn)普遍不熟；體系建立過(guò)程中，相關(guān)RBA體系參考文件少；RBA審核要求詳細(xì)具體，企業(yè)難以完全達(dá)標(biāo)；RBA驗(yàn)廠項(xiàng)目特殊要求多，標(biāo)準(zhǔn)條款難以把握等），為更好推行RBA體系，做到事半功倍，九域管理驗(yàn)廠咨詢首席顧問(wèn)為此提出以下建議：
1。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)RBA6.0標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢
對(duì)于RBA推行企業(yè)，建議組建內(nèi)部RBA推行團(tuán)隊(duì)，涉及到人事行政、健康安全和環(huán)保等相關(guān)部門，大家分工協(xié)作。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，找到RBA項(xiàng)目的最新要求，比如最新版的RBA6.0審核指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)，建議逐條研究和把握。項(xiàng)目小組可以進(jìn)行內(nèi)部討論和學(xué)習(xí)交流，以加深對(duì)RBA驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的理解。當(dāng)然，選定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人至關(guān)重要；
2。適當(dāng)時(shí)可以尋找外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，做到事半功倍
由于RBA是項(xiàng)目，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常正常。如果企業(yè)有相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，選擇外部專業(yè)的RBA驗(yàn)廠咨詢團(tuán)隊(duì)予以培訓(xùn)和支持。外來(lái)的和尚好念經(jīng)，對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部專家參與識(shí)別問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，管理層更容易相信和接受。如果只是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)推動(dòng)，有時(shí)效果并不好。
3。正視差距，積極行動(dòng)，持續(xù)改善。不能坐等結(jié)果發(fā)生，也不應(yīng)急于求成
對(duì)于電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)認(rèn)為自身已經(jīng)很規(guī)范，對(duì)于RBA驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的要求，要么覺(jué)得大題小作，不以為然，要么不管不顧，不切實(shí)際，要求推行團(tuán)隊(duì)在最快的時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)。這兩種態(tài)度都要不得，其實(shí)要求推行RBA體系的終端客戶來(lái)說(shuō)，也是希望通過(guò)識(shí)別差距，逐步改善，最終符合RBA標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，實(shí)事求是，務(wù)實(shí)推進(jìn)才能水到渠成。
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